窥视“930”，腾讯找到产业互联网的破局之道了么？

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对于整个科技互联网产业来说，2018年是重要的一年，变革与转型成为了这一年互联网公司的主题。

也正是这一年下半年，互联网巨头腾讯调整组织架构，成立“云与智慧产业事业群”（CSIG），将腾讯各个事业群To B的团队、业务和能力都整合到一起，全面拥抱产业互联网，CSIG成为腾讯To B战略的对外窗口，这个“930变革”也成为互联网圈内万众瞩目的大动作。

彼时，腾讯在很多人看来更像是产业互联网市场的后来者，可这并不代表腾讯没有机会。两年后，当我们回头再看时，腾讯已然在ToB这条路上越走越顺了。

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To C到 To B，腾讯再进化

有段时间，外界盛传“ToB基因论”，对此腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生表示，“我并不觉得腾讯没有ToB基因，相信基因就会相信进化，腾讯恰恰是一个能够不断进化的组织。”

其实无论To C、To B还是To G，其本质都是To 大C，因为任何商业模式最终还是会连接到用户，服务到个人。因此产业互联网与消费互联网并不是相互孤立或对立，而是一个彼此关联，相互协作的完整生态。

随着QQ和微信的横空出世，腾讯在“用户”上逐步构建起了自己的核心优势。尤其是随着流量概念的崛起，腾讯成为最大的流量池。根据腾讯发布的最新财报，微信月活跃账户数量达到12.06亿，显然，连接是腾讯的强项，因此关于腾讯的ToB走向，也一定离不开连接。正如汤道生所言：“我们希望运用好腾讯的C2B能力，做好‘数字化助手’”。

而对于“助手”的定位，腾讯给出的解释是提供工具、做好连接、建设生态，这一点在今年疫情期间体现得淋漓尽致。微信不仅悄然成为了政务办理、官方信息查询、健康出行等多个重要场景的“新基建”，还通过助力千万商家通过“导购运营+社群+直播”模式线上迅速回血，这都加速了接下来微信数字经济的进程。

这一切的背后，腾讯很好地实现了C2B2C闭环——运用C端工具、手段和能力协助B端客户更好服务他们的C端用户，将供需匹配效率最大化提升。

今年以来腾讯加速输出企业服务，而小程序、小商店、视频号等功能的推出，让微信完成了从工具到平台的华丽转身。由此可以看出，在从C到B的基因进化过程中，腾讯走得每一步其实都非常顺理成章。从这个角度来看，930变革对腾讯而言更像是一次顺势而为。

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发力新基建，腾讯云起飞

在腾讯从用户到产业的C2B模式中，有一个必不可少的利器，那就是云。

以前，"腾讯云"只是SNG的一个"种子"业务，行动上多少有些束缚。930变革后，腾讯云成为CSIG中的核心业务，也是腾讯TO B业务的总出口。大数据、安全、人工智能以及互联网+解决方案都要围绕腾讯云做服务，配合腾讯云来行动。

此外，得益于腾讯产业互联网C2B的差异化战略，腾讯云在推进业务的过程中拿出了与独一无二的产品，从而迅速抢占市场。过去三年，腾讯云Serverless的用户规模、产品下载和调用等每年呈现增长10倍速增长，其中，开发者数更是突破数十万，越来越多的中国企业开始All in Serverless。

日前，知名国际研究机构Gartner发布最新报告，2019年腾讯云超过IBM，增速在Top5厂商中位列第一。

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2020年5月，腾讯更是宣布了一件“大动作”，未来5年将投入5000亿元用于新基建的投入，全面升级“基础设施、技术创新、研究资源”三大能力，以投带产促进数字经济“内循环”，打造腾讯TO B生态。

这5000亿中，将有很大比例投资于技术创新。这两年来腾讯云加大了技术内功修炼，今年腾讯云FaaS更取得了综合评分位居全球前三的好成绩，也成为中国唯一进入全球TOP3的云厂商。过去三年，腾讯云Serverless的用户规模、产品下载和调用等每年呈现增长10倍速增长。

当然作为后起之秀，腾讯云未来要走的路还很长，但从930变革后腾讯的进化速度来看，谁都不敢说未来云计算市场谁胜谁负。

每次行业巨象的转身，都会带来惊天动地的产业格局巨变，至于930变革会在中国互联网发展史上留下怎样的色彩，就留给未来叙说吧。