四大医疗版块聚头 腾讯将建成互联网上的医疗帝国

茵语

        腾讯在下一盘很大的棋。

        11月23日，微信朋友圈出现了一个刷屏小高潮：腾讯老大马化腾用相近的姿势、在同一个地方和三个不同的男人进行了合影（应该不只三个合影，是小编只搜集到这三个），我们在朋友圈看到了开头三张照片。

        从左至右分别是：卓健创始人尉建锋、丁香园创始人李天天、医联创始人王仕锐。他们在同一天发布了与腾讯创始人马化腾的合影。

        据动脉网了解到，这是腾讯出面组织的一场医疗沙龙，主角是腾讯及腾讯的投资对象：挂号网、丁香园、卓健和医联，都是互联网的医疗的明星企业，马化腾亲临会议。

        最让人关心的是主题。通过多方联系，动脉网了解到，此次医疗沙龙的主题非常简单明确，就是腾讯在进行一系列的互联网医疗投资后，正式展开了腾讯对医疗的布局，各大被投企业都被腾讯赋予了各自的发展方向，相互之间有紧密连接。

        先来看看腾讯是如何投资四家企业的

        首先说明，腾讯投资的医疗健康企业非常多，还有大量的和政府、城市相关的战略投资，这里我们主要讲互联网医疗关系最紧密的四家投资，丁香园、挂号网、卓健和医联。

        第一笔投资是丁香园，时间是2014年9月初，投资金额是7000万美元。当时腾讯自身媒体腾讯科技对此次事件的评价是：“此举意味着腾讯公司正式布局医疗健康领域。据悉，投资完成后，丁香园将会和腾讯各个平台展开一系列合作，其中包括对微信系统的探索和对接。”

        此时正是互联网医疗最热火的时候，当时业界对互联网医疗的发展都是热情有余，清晰不足，腾讯对丁香园的投资首要也是看重其微信连接的作用，即通过丁香园来连接医生。后期的目标是帮助丁香园从服务医生到切入大众健康。

        第二笔投资是挂号网，同样是发生在2014年9月，比丁香园的投资晚3周左右，腾讯领投，投资总金额是1.065亿美元。投资后，挂号网的主要改变是推出“微医平台”，当时腾讯科技的报道是：“微医平台拟与微信、QQ打通，为医院和医生提供接口，让医院\医生一点接入就可以为挂号网、微信、QQ的亿万用户提供便捷的就医服务。”

        可以看出，针对挂号网的投资，也在于利用挂号网在医院与医生方面的连接能力，方便导入到微信、QQ的用户。

        第三笔投资是卓健，时间是2015年年初，金额是1.5亿人民币。此时互联网医疗的气氛发生了一些微秒的变化，大家在互联网+医疗的热潮中慢慢冷静下来，越来越多的人提医疗+互联网。而卓健就是一家基于服务医院的公司。

        上周卓健创始人尉建锋医生在接受动脉网群访谈时提到，当初与腾讯接触时，腾讯提到了对挂号网和丁香园的定位，挂号网主要是基于患者、丁香园主要是基于医生，而卓健主要是基于医院。挂号网和丁香园有部分交叉的地方，主要是在医生层面，而卓健在打通医院信息化方面的努力确实是非常特别的。

        第四笔投资是医联，时间2015年9月初，腾讯领投，总金额在4000万美元。医联是医生社交做得最好的创业企业之一，腾讯投资医联，有在医生社区进行深入布局的意思。

        后面我们再来看腾讯真正的后招，因为投资医联时腾讯的整体版图已经在逐步成型。

        再来看看四家公司的差异及接合点

        先来看一张图。


        接下来继续分析。目前版图最为完整的是挂号网，在医院、医生、患者三方面都很有斩获，所以说估值也最高。

        其次是丁香园，过去一直强在医生交流、学术这一端，在医院和患者方面尚缺少连接，引入腾讯投资后，将目光放到切入大众医疗健康上面来，但是丁香园并没有赶上在线问诊、挂号等互联网医疗这一波，目前的要点放在了线下诊所上面。

        再讲医联，和丁香园相同的是双方都是凝聚医生的社区，区别是丁香园主要是在论坛，偏论文类学术学流，医联是发迹于移动互联网时代，走的是目前比较火的病例图片社交。所以现在医联也和丁香园面临着比较相同的一个挑战，就是在拥有大量的医生之后，如何去变现。

        最后是卓健。卓健是比较特别，一开始就就是走的线下，把线上技术引入到线下，帮助医院提高工作效率，再来谈互联网化。因此卓健手上最核心的资源是医院，而且是实实在在的与医院深度合作。

        现在回过头来看腾讯的布局，挂号网代表着线上看病的场景、丁香园代表着医生学术交流的场景、医联代表着医生社交的场景、卓健代表着医院互联网化的场景。

        如何将这些企业有机整合起来，完成腾讯医疗帝国的拼图？譬如说，丁香园和医联都需要医疗机构、患者资源，卓健也在想完善在医生、患者端的产品线，他们可能都想完成某种程度的闭环。

        这就是23日深圳会议的一个主题，互联网医疗革命来了，既然是有革命，就得要有分工。

        请看下方这张图，据传深圳会议定的粗略布局是这样的：


        据悉这就是深圳会议的要点，挂号网重点攻三甲医院，医联重点攻民营医院，丁香园重点攻线下诊所，而卓健主要是医院内部的互联网化。当然，故事不会这么简单，这只是一个很粗略的规划，我们可以通过这家公司的业务范围来推理出他们的交叉点。


        这张图是一个推论。四家公司之间，必然会有无数的交叉。

        一个比较理想的场景是，医生在丁香园、医联交流，在挂号网上组团问诊，在丁香园线下诊所多点执业，而卓健完成医院端的各个信息连接。至于是谁拿下三甲医院还是民营医院，恐怕很难说分得很开。

        战争的支线

        在这四条主线之外，腾讯还有一个自己孵化的产品：糖大夫。通过糖大夫，腾讯直接切入了慢病管理、保险领域，而中间的重要纽带就是丁香园。

        在深圳会议之前，腾讯与糖大夫、丁香园、众安保险联合推出了糖大夫2.0。糖大夫智能血糖仪作为智能终端连接了丁香园的在线即时诊疗和健康管理服务。同时，糖大夫基于患者的大数据管理，与众安保险共同推出针对患者的康复激励保险服务。

        在宏观层面，腾讯逐步完成了地方政府、医院、医生到患者的布局，而在中观层面，腾讯对细分病种的布局算是刚刚开始。

        特别说明，以上内容有许多的推测成分。互联网医疗发展这一两年时间，演进得非常快，腾讯去年投资的目的和今年的目的可能也会产生很大变化，唯一可以确定的是，在医疗健康这个大战场，腾讯一定不会缺席。